ПСИХОДИНАЧЕСКИЙ СИСТЕМНЙ ПОДХОД В КОНСУЛЬТИРОВАНИИ БИЗНЕС-СТРУКТУР: КОНСАЛТИНГ, КОУЧИНГ, ТРЕНИНГ
Оставить заявку
Психодинамический системный подход
в консультировании бизнес-структур

Это современные технологии управления, позволяющие видеть, понимать и управлять динамическими процессами в структурах организации, более эффективно использовать человеческий ресурс, видеть организацию как систему и понимать механизмы ее функционирования.

Концепция обучающей программы:
  • Передача знаний, методов, практических навыков, извлеченных уроков. Метод анализа кейсов.
  • В результате обучения участники программы получат знания и инструменты, которые позволят им инициировать и сопровождать необходимые процессы и изменения в организациях и структурах, в которых они являются консультантами, лидерами или управляющими.
Содержание программы:
8 модулей по 3 дня каждый (промежуток между модулями 2 месяца)
Интервизии (группы практики) между модулями
Супервизии – с 4 модуля
Референты – Светозарова С.В., Тимошкина А.А, Гладуш Г.В.
Опыт работы в организационном консультировании – более 20 лет.
Страна практики: Украина, Латвия, Италия, Англия, Испания, США, Япония.
!--Светлана Светозарова-->
Светлана Светозарова
  • Кандидат психологических наук
  • Обучающий психоаналитик и супервизор Европейской Конфедерации Психоаналитических Психотерапий (ЕКПП)
  • Член правления Украинской Конфедерации Психоаналитических Психотерапий и Международной Ассоциации Психоанализа Бизнеса и Организаций
  • Президент Украинской Ассоциации Системных Расстановок
Алина Тимошкина
Алина Тимошкина
  • Член правления Международной Ассоциации психоанализа бизнеса и организаций.
  • Член Правления ЕКПП (Австрия, Вена)The European Confederation of Psychoanalytic psychotherapies (ECPP,Vienna)/
  • Руководитель Международной Школы Группового Психоанализа (COIRAG, EGATIN(Яготин).
  • Кандидат психологических наук, клинический психолог (МГУ), сертифицированный практикующий и обучающий психоаналитик, групп-аналитик и супервизор ЕКПП, групп-аналитик и супервизор COIRAG Egatin, IAGP), бизнес-тренер, бизнес-консультант, психодинамический коуч (индивидуально и в группах).
  • Основная страна практики: Украина, Англия, Испания, США, Япония.
  • Индивидуальная и групповая работа методами психоанализа и групп-анализа, практика более 20 лет. Работа с первыми лицами и руководителями, executive коучинг.​
Гладуш Галина
Гладуш Галина
  • Кандидат психологических наук.
  • Тренинговый аналитик и супервизор ЕКПП.
  • Президент УФПП.
Программа обучения
Модуль 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
  • Введение в Organization Divelopment (научно- практическая область менеджмента, к которой применим клинический подход ).
  • Объект и предмет OD.
  • Психоанализ организаций и социоанализ.
  • Цели и задачи клинического и традиционного подходов в сопровождении организаций.
  • Базовые элементы организации.
  • Методология анализа организаций.
  • Основные образы и базовые противоречия организации.
  • Организационное развитие.
  • Стадии развития и жизненные циклы организации.
  • Движущие силы для преодоления сдерживающих факторов развития.
  • Организационная культура.
  • Развитие безопасных отношений и здоровой привязанности в организации: теория привязанности Боулби.
  • Организационные патологии.
  • Что есть «норма» и «патология» для организации. Эмоциональная зрелость.
  • Особенности профессии бизнес-консультанта.
  • Отношения клиент – консультант.
Модуль 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА.
  • Смысл и назначение организационной диагностики.
  • Организационная самодиагностика.
  • Методы анализа управленческих решений.
  • Диагностическое интервью.
  • Виды диагностического интервью.
  • Структура развивающего диагностического интервью.
  • Практическая организационная проблема.
  • Позиционный анализ организации.
  • Цикл жизни организации.
  • Десять этапов жизнедеятельности организации: Выхаживание, Младенчество, Детство («давай-давай»), Юность, Расцвет, Стабилизация (Поздний расцвет), Аристократизм, Ранняя бюрократизация, Поздняя бюрократизация, Смерть.
  • Виды диагностического наблюдателя.
Модуль 3. СУБЪЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ.
  • Феномен лидерства.
  • Лидерство и функционирование организаций.
  • Диалектика лидерства и индивидуальный коучинг.
  • Регрессия лидерства в организации.
  • Лидерство, руководство и системное управление.
  • Отношения сотрудник-руководитель.
  • Отношения команда-руководитель.
  • Отношения организация-руководитель.
  • Коллективные трансферы и сопротивления.
  • Концепция управления.
  • Системы, которые действуют в организации:
    • Система руководства
    • Система импульса и ориентации
    • Система управления и обучения
    • Коммуникативная и информационная система
    • Система отношений и фокусирования внимания
Модуль 4. КОММУНИКАТИВНАЯ ТЕОРИЯ.
  • Организационная матрица.
  • Расширение групповой матрицы (общей, динамической, личной) до институциональной.
  • Психодинамические противоречия и парадигмы в организации.
  • Теория успешных коммуникаций.
  • Теория коммуникации по Никласу Луману
  • Форма и содержание
  • Агенс и коммуньон
  • Модерирование (ведение) беседы
  • Методы управления и разрешения конфликтов в организации.
  • Работа с агрессией.
  • Ведение переговоров.
Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.
  • Психоаналитическое исследование групповых процессов.
  • Управление группой.
  • Групповая структура.
  • Особенности динамики различных групповых структур.
  • Групповая работа и канон.
  • Команды и рабочие группы.
  • Методы формирования управленческих команд.
  • Командный договор.
  • Эффективность команды. Принятие решений.
  • Состав рабочей группы.
  • Нормы группы.
  • Эмоциональная составляющая группового процесса.
  • Либидо как связующая сила и роль агрессии.
  • Доверие.
Модуль 6. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА.
  • Функции мотивации.
  • Индивидуальная система мотивов человека.
  • Мотивационный менеджмент.
  • Бессознательный слой мотивации.
  • Стихийная энергия мотивации.
  • Пирамида Маслоу, модель SCARF, модель Герцберга, теория Адамса.
  • Три главных вопроса мотивации:
    • Вопрос индивидуального подхода: «Кого побуждать?»
    • Вопрос направленности: «К чему побуждать?»
    • Вопрос энергии: «Как побуждать?»
  • Причины потери мотивации.
  • Место и роль денег в системе. Деньги и чувства.
Модуль 7. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.
  • Структурный фетишизм.
  • Расслоение оргструктур.
  • Новые структуры.
  • Методы развития организационной культуры.
  • Основные компоненты организационной культуры.
  • Преобразование оргкультуры.
  • Культура принятия решений.
  • Культура доверия.
  • Методы развития клиентской ориентации.
  • Аттракт — функция фирмы.
  • Особенности методики.
Модуль 8. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ.
  • Организационные изменения.
  • Типология нововведений по принципам новшества.
  • Цели изменений и поле сил.
  • Инновационный риск.
  • Инноваторы — субъекты нововведений.
  • Инновационная патология.
  • Сопротивление изменениям.
  • Изменения как угроза идентичности сотрудников и организации в целом. Глубинные страхи и фантазии об организации. Страх и зависимость в организации. Роль страха в менеджменте изменений.
  • Работа с изменениями на всех уровнях функционирования.
  • Методы активизации нововведений.
  • Реализационные процессы.
  • Точка приложения сил и рычаг изменения.
  • Метод «узкой базы».
  • Инновационный эксперимент.
  • Подготовка и этапы внедрения нововведения.
Зарегистрироваться